«Para Nestlé Ecuador es un gran orgullo ser parte de las organizaciones que promueven prácticas diferenciadoras de talento y nos complace muchísimo recibir el reconocimiento como la empresa líder en atraer y fidelizar talento en el ranking de Merco».
Ligia Pineda, Vicepresidenta de RRHH de Nestlé
Pregunta: ¿Cuáles considera que son los pilares fundamentales para construir y mantener una marca empleadora sólida y atractiva en el mercado laboral actual?
Respuesta: Para nuestra organización el pilar fundamental es la cultura, a través de la cual promovemos la diversidad, la equidad e igualdad en todas sus formas y esto permite que las personas sean auténticas y se sientan realmente valoradas. Nuestra propuesta de valor incluye el desarrollo continuo, para ello contamos con un ciclo de talento y desempeño muy sólido que garantiza que las oportunidades de crecimiento las tengan todas las personas. Estamos convencidos que el cuidado integral de nuestra gente es trascendental tanto para el colaborador como para su familia. Es así como desarrollamos una estrategia de bienestar que abarca varias dimensiones, por ejemplo el bienestar mental, el bienestar financiero, salud física, entre otros.
P: ¿Cómo se adapta Nestlé a las nuevas expectativas de las generaciones más jóvenes en cuanto a flexibilidad, bienestar y propósito dentro de la empresa?
R: Bueno y para hablar de las expectativas de las nuevas generaciones, nada mejor que hablar de nuestra iniciativa por los jóvenes. La implementamos hace 10 años en el Ecuador con el firme propósito de apoyar a nuestros jóvenes en la inserción laboral. Nuestra ambición es impactar hasta el 2030 a nivel global a más de 10 millones de jóvenes. Adicionalmente, transformamos nuestras políticas de flexibilidad laboral y home office y hemos creado ambientes de trabajo colaborativos alineados a las nuevas tendencias generacionales y que además nos invitan a trabajar de una manera diferente, con una mejor comunicación.
P: ¿Cuáles son las principales prácticas que implementa Nestlé para fidelizar el Talento y garantizar el compromiso a largo plazo de sus colaboradores?
R: Nuestra gente está en el centro de todas nuestras decisiones, siendo el activo más importante. Buscamos que su ciclo dentro de la compañía sea totalmente enriquecedor para su vida profesional y personal. Juntos trabajamos para ser un equipo de alto desempeño. Además aseguramos que la experiencia de nuestros colaboradores sea de alto nivel. Trabajamos en campañas de atracción y reclutamiento inclusivas, garantizando el respeto y toda la objetividad durante el proceso de selección.
De igual manera, trabajamos en planes de desarrollo sólidos que responden a las necesidades individuales de nuestros colaboradores y esto nos permite ofrecer oportunidades de crecimiento y de desarrollo tanto a nivel local como internacional y de esta manera acompañamos las aspiraciones de nuestra gente. Igualmente, contamos con una amplia estrategia de entrenamiento y formación en la que diseñamos programas exclusivos que nos permiten alcanzar el máximo potencial de nuestros equipos para lograr los Resultados del Negocio. Y uno de los programas que me gustaría resaltar es nuestro ‘Programa de Liderazgo’, en el cual habilitamos y conectamos a nuestros líderes actuales y a su vez formamos a los líderes de las futuras generaciones. Muchas gracias.
