{"id":862,"date":"2024-12-20T11:53:08","date_gmt":"2024-12-20T10:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.merco.info\/?p=862"},"modified":"2025-01-07T12:35:01","modified_gmt":"2025-01-07T11:35:01","slug":"por-que-las-empresas-con-equidad-de-genero-son-mas-innovadoras-y-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.merco.info\/index.php\/2024\/12\/20\/por-que-las-empresas-con-equidad-de-genero-son-mas-innovadoras-y-sostenibles\/","title":{"rendered":"Catalina Londo\u00f1o: \u00abEl liderazgo femenino no busca reemplazar al masculino, sino complementarlo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Por Catalina Londo\u00f1o Moreno<\/em>*<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo publicado en la ‘Revista Semana<\/a>‘ el d\u00eda 16 de diciembre de 2024<\/em><\/p>\n\n\n\n

El liderazgo femenino en el mundo empresarial ha crecido, pero persisten barreras como la falta de visibilidad y reconocimiento. Es clave avanzar hacia una igualdad real y sostenible, no solo de cuotas.<\/strong><\/h6><\/div>\n\n\n\n

El liderazgo femenino ha experimentado un notable crecimiento en los \u00faltimos a\u00f1os, reflej\u00e1ndose en el crecimiento del n\u00famero de mujeres en cargos directivos. En Colombia la participaci\u00f3n de mujeres directivas ha aumentado del 29 por ciento en 2018 al 41 por ciento en la actualidad. <\/strong>Sin embargo, persiste una brecha significativa en el reconocimiento de su liderazgo, ya que solo el 19 por ciento de las mujeres figuran en el ranking de Merco L\u00edderes 2024, por ejemplo. Esta disparidad subraya la necesidad de seguir avanzando en el reconocimiento de las capacidades de las mujeres en el \u00e1mbito empresarial.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n de las mujeres en el liderazgo no es un tema superficial ni una cuesti\u00f3n impuesta por movimientos feministas, sino una realidad basada en el reconocimiento del talento, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y la capacidad de gesti\u00f3n que las mujeres aportamos en las organizaciones. Las empresas que integran la equidad de g\u00e9nero suelen ser m\u00e1s innovadoras, humanas y sostenibles en su gesti\u00f3n del talento, lo que favorece la creaci\u00f3n de culturas organizacionales inclusivas y resilientes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El liderazgo femenino se caracteriza por cualidades propias de nosotras las mujeres, como la sensibilidad, la atenci\u00f3n al detalle y una notable capacidad para gestionar m\u00faltiples tareas. Estas fortalezas permiten a las mujeres abordar los desaf\u00edos desde una perspectiva particular, clave para la toma de decisiones y la construcci\u00f3n de equipos colaborativos. No obstante, cada l\u00edder, sin importar su g\u00e9nero, aporta habilidades que son fundamentales para el \u00e9xito de las organizaciones. Los buenos l\u00edderes se destacan por su capacidad para motivar e inspirar,<\/strong> en torno de un prop\u00f3sito superior, aportando a la construcci\u00f3n de empresas m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente muchos l\u00edderes han mantenido un perfil bajo, pero hoy en d\u00eda, se exige de ellos que personifiquen los valores que la organizaci\u00f3n representa y sean los voceros de sus logros, desaf\u00edos y aportes a la sociedad, un reto al que muchos l\u00edderes, hombres y mujeres, a\u00fan se deben enfrentar.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de los avances logrados, las mujeres siguen enfrentando barreras importantes, entre las que destaca la falta de visibilidad y reconocimiento. Adem\u00e1s, se plantea un debate sobre si el incremento en la participaci\u00f3n femenina responde a una aut\u00e9ntica equidad y a un convencimiento sobre su talento y potencial o a la implementaci\u00f3n de cuotas de g\u00e9nero. Aunque estas medidas han abierto puertas que antes estaban cerradas, es vital que el progreso en este asunto sea genuino y sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este cambio tambi\u00e9n ha sido impulsado por una mayor corresponsabilidad en los hogares, permitiendo que las mujeres puedan equilibrar sus responsabilidades profesionales y personales. Otro factor clave en el empoderamiento de las mujeres ha sido la creaci\u00f3n de redes de apoyo. Iniciativas como el C\u00edrculo de Mujeres de Semana y el Programa de Mujeres en Trayectoria Empresarial del CESA, han generado espacios de colaboraci\u00f3n donde pueden compartir experiencias, superar desaf\u00edos y fortalecer sus competencias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas redes tienen un impacto positivo no solo en las participantes, sino tambi\u00e9n en las organizaciones que promueven una cultura de diversidad e inclusi\u00f3n. Adem\u00e1s, es alentador ver c\u00f3mo incluso los hombres comienzan a reconocer la importancia de estas redes y las impulsan dentro de sus organizaciones, destacando que la equidad es una tarea colectiva.<\/p>\n\n\n\n

Para seguir cerrando la brecha de g\u00e9nero y avanzar hacia una igualdad genuina es fundamental visibilizar los logros de las mujeres en el \u00e1mbito empresarial. Aunque, como hemos dicho, las mujeres representan el 41 por ciento de las plantillas directivas en Colombia, solo el 19 por ciento reciben el reconocimiento que merecen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es crucial destacar su talento y sus contribuciones, no solo en rankings, sino tambi\u00e9n en las decisiones estrat\u00e9gicas que impulsan el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. El liderazgo femenino no busca reemplazar al masculino, sino complementarlo. En este equilibrio se encuentra la clave para construir organizaciones m\u00e1s humanas, innovadoras y competitivas. Reconocer el valor de cada g\u00e9nero y trabajar juntos hacia la equidad fortalecer\u00e1 no solo a las empresas, sino tambi\u00e9n a la sociedad en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

*Directora General de Merco para Colombia.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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