La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es vital en el mundo empresarial ya que permite ordenar nuestras ideas y tener una hoja de ruta para los pr\u00f3ximos a\u00f1os; implica un an\u00e1lisis profesional pasando por las etapas planeamiento, ejecuci\u00f3n y control del plan.<\/p>\n\n\n\n
En el planeamiento, las partes claves son la definici\u00f3n de la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y prop\u00f3sito de la empresa, la determinaci\u00f3n de las amenazas y oportunidades mediante un an\u00e1lisis del macro y micro entorno; de las fortalezas y debilidades por el an\u00e1lisis interno, llegando finalmente a nuestro Foda cruzado, base de los lineamientos para fijar luego los objetivos, seleccionar las estrategias y desarrollar los planes
respectivos.<\/p>\n\n\n\n
La ejecuci\u00f3n tiene igual relevancia que lo planeado. Y el control nos permite monitorear los resultados de nuestro plan estrat\u00e9gico y ver si
estamos cumpliendo con lo comprometido. \u00bfD\u00f3nde encaja la reputaci\u00f3n corporativa en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?. En todo el proceso:<\/p>\n\n\n\n
\n\u00abLa empresa debe conocer, en t\u00e9rminos reputacionales, si su reconocimiento est\u00e1 alineado con su realidad\u00bb.<\/strong><\/p>\nMiguel Solano Morales<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
La reputaci\u00f3n corporativa en el planeamiento<\/h3>\n\n\n\n
Las empresas deben definir para qu\u00e9 existen, qu\u00e9 hacen, para qu\u00e9 lo hacen, c\u00f3mo se ven en el futuro, qu\u00e9 normas las rigen, cu\u00e1les son sus principios y c\u00f3mo quieren ser reconocidas por sus stakeholders o grupos de inter\u00e9s internos y externos. En esta etapa de diagn\u00f3stico es muy importante conocer su reputaci\u00f3n corporativa actual para que la fijaci\u00f3n de los objetivos se haga correctamente y se seleccione la mejor estrategia a seguir. Una de las razones por las que las estrategias no funcionan es que parten de objetivos errados. La empresa debe conocer, en t\u00e9rminos reputacionales, si su reconocimiento est\u00e1 alineado con su realidad o est\u00e1 sobrevalorada o subvalorada.<\/p>\n\n\n\n
La reputaci\u00f3n corporativa en la ejecuci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Los planes reputacionales, que son un conjunto de acciones para llegar a la estrategia seleccionada y lograr el objetivo deseado fijado con un correcto diagn\u00f3stico; muchas veces no se ejecutan correctamente por diversos motivos, lo que trae como consecuencia que no se cumplan los objetivos. Es importante, analizar si el incumplimiento fue un problema de ejecuci\u00f3n, planeamiento o ambos.<\/p>\n\n\n\n
La reputaci\u00f3n corporativa en el control<\/h3>\n\n\n\n
Algunas empresas indican que la reputaci\u00f3n corporativa es importante para ellas, pero no la miden profesionalmente. No se puede gestionar lo que no se puede medir. Es importante tener indicadores de control y monitorear las variables de la reputaci\u00f3n corporativa por stakeholderes para hacer a tiempo los ajustes necesarios. \u00a1La reputaci\u00f3n de su empresa se lo agradecer\u00e1!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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