{"id":485,"date":"2023-10-10T18:57:41","date_gmt":"2023-10-10T16:57:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.merco.info\/?p=485"},"modified":"2023-10-11T11:20:05","modified_gmt":"2023-10-11T09:20:05","slug":"como-fidelizar-el-talento-de-las-empresas-algunas-pautas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.merco.info\/index.php\/2023\/10\/10\/como-fidelizar-el-talento-de-las-empresas-algunas-pautas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo fidelizar el talento de las empresas: algunas pautas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap\">La reputaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 ligada irremediablemente al sentir de sus empleados. No en vano se trata de uno de los principales grupos de inter\u00e9s y es por ello que su identificaci\u00f3n y compromiso con la empresa resultan cruciales. <\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, existen algunos factores que condicionan el compromiso. El m\u00e1s habitual es <strong>el sueldo<\/strong>, una motivaci\u00f3n v\u00e1lida por un tiempo, pero el dinero no lo es todo y acaba por no ser suficiente. Otro factor, por ejemplo, es <strong>la estabilidad<\/strong>, por lo que habr\u00e1 quien trabaje con la \u00fanica motivaci\u00f3n de no perder su puesto de trabajo. El objetivo es quedarse, pero eso tampoco es compromiso. Y luego est\u00e1 todo aquello que englobamos como <strong>salario emocional<\/strong> (conciliaci\u00f3n, formaci\u00f3n continua, beneficios sociales&#8230;), que aunque resultan muy atractivos, pueden ser ofrecidos en los mismos t\u00e9rminos por otras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la situaci\u00f3n cambiar\u00eda si hablamos de una <strong>cultura organizacional fuerte<\/strong> <strong>y consolidada<\/strong>. Cuando se tienen en cuenta elementos como <strong>los valores o el prop\u00f3sito <\/strong>que gu\u00edan a la empresa, el compromiso de los colaboradores pasa a otro nivel.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante tener en cuenta que quiz\u00e1s nuestra empresa no pueda competir en sueldos y beneficios, pero <strong>s\u00ed puede ser capaz de competir con una cultura organizacional s\u00f3lida<\/strong>, traduci\u00e9ndose <strong>en una mejor reputaci\u00f3n, una mayor satisfacci\u00f3n de los empleados y una mejor capacidad para atraer y retener el talento<\/strong>. Por otro lado, cuando los empleados trabajan por un prop\u00f3sito, conseguimos, entre otros beneficios, que aumente la satisfacci\u00f3n del cliente o la productividad y que disminuya el absentismo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora la pregunta que cabr\u00eda hacerse es c\u00f3mo se consigue. Atendiendo a esta cuesti\u00f3n, adem\u00e1s de definir nuestro prop\u00f3sito organizacional, darlo a conocer y trabajarlo, hay que analizar la visi\u00f3n de los empleados. Puede ser algo tan sencillo como <strong>preguntarles sus motivos<\/strong> para querer trabajar en la empresa o c\u00f3mo nos ven. <\/p>\n\n\n\n<p>Dar luz a esos <strong>interrogantes nos ayudar\u00e1 a trazar un plan de acci\u00f3n claro<\/strong> con el que luego trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p>En Merco medimos, a trav\u00e9s de <strong>Merco Talento<\/strong>, la <strong>calidad laboral, marca empleador y reputaci\u00f3n interna<\/strong>. Dentro de cada uno de ellos hay una serie de subcategor\u00edas que medimos exhaustivamente, como un salario coherente a las tareas, el reconocimiento, las acciones de conciliaci\u00f3n de la vida laboral con la personal, que sea en un sector atractivo para trabajar&#8230; Y tambi\u00e9n que sea una empresa admirada por valores o que se fomente el orgullo de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta es la forma concreta de sacar una serie de conclusiones que permitan desarrollar distintos planes de acci\u00f3n que sirvan en el d\u00eda a d\u00eda empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La reputaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 ligada irremediablemente al sentir de sus empleados. 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