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Reputación y Liderazgo

La reputación del primer ejecutivo tiene un peso e importancia crecientes en la reputación corporativa según viene a demostrar la última oleada del Observatorio de Liderazgo Reputacional de la consultora Villafañe y Asociados. El liderazgo reputacional depende en España de 16 variables relacionadas con la gestión empresarial y la personalidad de los líderes.

Estas son las principales conclusiones del citado estudio sobre El liderazgo reputacional en España:

1. El perfil espontáneo de los líderes empresariales refuerza los atributos relacionados con la eficacia en la gestión, relegando a un segundo plano los que se refieren al carácter del líder.
2. Predomina la idea de que el público clave a la hora de ejercer el liderazgo son los empleados; es decir, el liderazgo si no es interno no es liderazgo.
3. El segundo stakeholder en importancia lo constituyen los medios de comunicación como instrumento para proyectar la imagen y reputación del líder en el exterior.
4. La convergencia entre cultura empresarial y los comportamientos de los líderes se configura como el mecanismo principal de transferencia del liderazgo a la empresa.
5. Entre los atributos de liderazgo reputacional mejor valorados se encuentran las habilidades directivas par la dirección de equipos.
6. En un nivel supraempresarial se identifica un liderazgo basado en le prestigio derivado de una gestión exitosa en la propia empresa (reconocimiento exterior).
7. Este prestigio externo del líder se apoya en la convergencia del perfil como líder interno y el perfil mediático, es decir, de la proyección del liderazgo interno en los medios de comunicación.
8. La reputación de los líderes de las grandes compañías es un activo de notable importancia que acrecienta su reputación corporativa.

Las valoraciones que una muestra de 200 directivos españoles hacen anualmente de la importancia de los atributos de liderazgo reputacional no varían mucho en el último año. A continuación se reproducen los valores correspondientes a 2005 y 2006.

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